I mars 2012 ble teambyggingsaktiviteten til selskapet holdt.

I mars 2012 ble teambyggingsaktiviteten til selskapet holdt.
Selskapet har luft brukket bro, en aktivitet av prosjekt puslespill, øy overlevelse, etc., hadde "ødelagt bro" luft er hovedsakelig testet personlig mot og vilje, teamet vårt har en lagkamerat har frykt for høyder, men under alles oppmuntring og drivstoff, eller på tvers av fortiden, for personlig suksess over et stort skritt i livet, er dette et sprang. Tør å kjempe i møte med vanskeligheter, ha tillit til deg selv, teamet, bedriften, for å akseptere utfordringene igjen og igjen, og overvinne alle slags vanskeligheter. I Outward Bound er hvert team satt opp på AD hoc-basis, med medlemmer fra forskjellige avdelinger. Alle har forskjellige personligheter, vaner og arbeidsmåter, hvorav noen er bra for teamet og noen hvorav det er dårlig for teamet. Lagnavnet og teamtreningen skal opprettes på bare 20 minutter. Kompleksiteten i teambuilding krever at teamleder og teammedlemmer raskt endrer roller og mentalitet. Til fordel for teamet må de adlyde organisasjonen, gi full spill til sin personlige visdom og videreføre ånden av dedikasjon. Dette er også tilfelle på jobben. Nykommere kreves for å kunne integrere seg raskt i teamet, kommunisere godt med ulike avdelinger, etablere mellommenneskelige nettverk og jobbe med fordeler i teamet.
Ikke vær plaget av overfladiske fenomener i arbeidet. Noen inntrykk er faktisk subjektiv fantasi, som krever tålmodighet og visdom for å forstå deres natur gjennom analyse og dømmekraft, for å oppnå mål gjennom organisering og koordinering, og for å etablere en vinn-vinn-situasjon gjennom kommunikasjon. Vi lærer også leksjoner og opplysning fra fiasko: i arbeidet trenger alle enheter å kommunisere og dele informasjon, trenger å samarbeide og koordinere med hverandre, danne integrering av krefter for å fullføre den felles oppgaven, du vet, så lenge du ikke gir opp, er alt mulig.
Gjennom dette lagspillet kunne kommunikasjonen mellom teammedlemmene fremmes. Motivasjonen mellom teammedlemmene kan lett resonere med hverandre og nå en stilltiende forståelse for å danne en samlet og oppadgående generell arbeidsatmosfære og styrke selskapets sammenheng. Forbedre arbeidseffektivitet og ansattes motivasjon; Samtidig vil jeg ordne selskapets arbeidsoppgaver for andre halvdel av året, og arbeid hånd i hånd for å fullføre det endelige målet.